Entrada. Doce semanas de la tesis al lineal.
Llevamos una marca a un solo mercado con un plan que el consejo sostiene en la mano.
Llevamos una marca a un mercado con un plan que el consejo puede sostener en la mano. Traducimos el posicionamiento a la cultura de allí y montamos una campaña de lanzamiento a la altura del producto. El primer trimestre se mide en puertas abiertas y en dinero que regresa.
Doce semanas en tres fases.
Construimos el Informe de Deseo y la tesis de mercado. Leemos el deseo que ya existe y elegimos la puerta por la que vamos a entrar.
Adaptamos la identidad a la cultura de destino y escribimos la campaña de lanzamiento. Cerramos también el plan de canales antes de gastar un euro.
Lanzamos y empujamos el canal HORECA. Al final, ponemos las primeras cifras delante del consejo.
Toda Entrada acaba como acaba esta tarjeta.
Una escalera de precios, las puertas que ya son tuyas, tu velocidad de venta frente a la categoría y el mes en que el dinero vuelve. Es el mismo cuadro de cuentas que la bodega del Douro de aquí abajo se ganó en Alemania, reescrito para tu marca y tu mercado.
Una bodega del Duero llega a Berlín
Cómo una bodega portuguesa centenaria se gana un sitio en las cartas de los doce restaurantes más observados de Kreuzberg.
| Mercado objetivo | Alemania, HORECA primero |
| Escalera de precios | EUR 24–38 minorista |
| Puertas, mes 6 | 38 de 50 previstas |
| Velocidad vs. categoría | +212% |
| Horizonte de retorno | 19 meses |
Cuando el lanzamiento termina y el mercado sigue moviéndose, Gestión de Mercado toma la iguala a partir de aquí.
La viña siempre estuvo destinada a viajar.
¿Hacia dónde, ahora?
Cuéntanos tu marca y el mercado que quieres alcanzar. El Informe de Deseo mide cuánto te desean ya allí y lo que cuesta entrar. Señala además dónde queda el espacio libre. Llega como un documento que querrás llevar a tu consejo.